3月26日下午，臥龍控股集團董事長陳建成赴南陽視察小型事業(yè)部新廠區(qū)。大型驅(qū)動集團副總裁白照昊，工業(yè)驅(qū)動集團常務(wù)副總裁陳櫻珠、小型事業(yè)部總經(jīng)理郝維等人陪同參觀。

去年，工業(yè)驅(qū)動集團小型事業(yè)部在集團公司及各兄弟工廠的支持和幫助下，加快新區(qū)建設(shè)速度，于11月26日啟動整體搬遷，12月31日搬遷順利結(jié)束，并快速在新區(qū)形成了生產(chǎn)能力。南陽小型事業(yè)部以本次新廠區(qū)建設(shè)為契機，本著縮短物流、更新工藝、提升效率、優(yōu)化布局的原則，融入精益思想，向著構(gòu)建流程短捷、要素配置合理、低成本運營生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)，對廠區(qū)進行合理的工藝規(guī)劃與布局，旨在盡可能減少搬運浪費、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量，打造國際先進、國內(nèi)一流的低壓防爆電機企業(yè)。

搬遷后的南陽小型事業(yè)部由電工車間、機加車間、裝配車間、試驗站臺、配送中心、成品庫區(qū)等部分組成，生產(chǎn)系統(tǒng)的各要素相對集中緊湊，與搬遷前相比，新區(qū)建設(shè)完成后預(yù)計總體生產(chǎn)效率可提升25%左右，生產(chǎn)能力可提升50%左右，可實現(xiàn)年產(chǎn)5.4萬臺的低壓電機生產(chǎn)能力，產(chǎn)值可達到12億元，并留有能力擴展的空間。

在工藝裝備投入方面，貫徹“柔性、高速、先進、經(jīng)濟、實用”的思想，新增各類數(shù)控機床、加工中心、裝配生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、檢測試驗裝備、清潔設(shè)備、KBK等，充分體現(xiàn)了工藝裝備的優(yōu)化和進步。

在管理上，實行“三個貫通，一個轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)管理扁平化貫通、物流配送集中化貫通、工藝技術(shù)一體化貫通以及“專檢為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白詸z為主、專檢為輔”，減少管理層級，提高工作效率。

南陽小型事業(yè)部新廠區(qū)建設(shè)還在“三同時”原則的基礎(chǔ)上，對原有消防、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生設(shè)施進行新增和部分改造，使之符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。新廠區(qū)投入采用先進的環(huán)保設(shè)備，大幅度提高了企業(yè)的環(huán)保能力，有力地支持了本地環(huán)境質(zhì)量的提高，同時也為本地企業(yè)增強環(huán)保意識做出表率。

在參觀廠區(qū)的過程中，陳建成董事長指出，總體來看，小型事業(yè)部新廠區(qū)搬遷非常成功，車間布局合理，裝備水平很高，符合現(xiàn)代化工廠的發(fā)展要求。但目前仍存在數(shù)控車床、加工中心等設(shè)備利用率、投入產(chǎn)出比不高、工人技術(shù)操作水平欠缺等問題，需要及時改善、提升設(shè)備使用效率，加強員工培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，陳建成董事長還特別強調(diào)了集團未來三年的工廠數(shù)字化和智能化改造目標(biāo)，督促小型事業(yè)部要提前做好規(guī)劃，未雨綢繆，優(yōu)化生產(chǎn)水平，逐步打造現(xiàn)代化、數(shù)字化工廠，實現(xiàn)精益制造，創(chuàng)造更多的效益，為臥龍的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。